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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 8 “복잡계 시스템에서의 배움과 실행(1) ” (2018.12.03)
“복잡계 시스템에서의 배움과 실행(1)” 2018.12.03 엊그제 첫 손자의 100일을 가족이 모여 축하하며, 아기가 방긋 웃는 모습에 모두 환호하는 즐거운 시간을 가졌습니다. 인간은 이렇게 태어나면서는 매우 연약한 존재임에도 불구하고, 만물의…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 7 “지속 가능한 비즈니스 시스템의 설계 ” (2018.11.04)
“지속 가능한 비즈니스 시스템의 설계” 2018.11.04 사람의 수명은 점점 늘어나 곧 ‘100세 시대’가 온다고 합니다. 반면에 기업의 평균 수명은 1975년에 30년이던 것이 40년 만인 2015년 기준으로 15년으로 반감되었다고 합니다.…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 6 “시스템 사고의 실행방법론에 대한 고찰” (2018.10.01)
“시스템 사고의 실행방법론에 대한 고찰” 2018.10.01 사람들이 얼마나 코 앞의 일만 생각하는 단견을 가졌는가에 대한 예로 ‘장님 코끼리 만지기’ 이야기를 합니다. 장님들이 코끼리의 각 부분을 만진 후 저마다 하는…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 5 “시스템 사고의 본질적 특성 네 번째 창발성과 다섯 번째 반직관성” (2018.09.03)
“시스템 사고의 본질적 특성 네 번째 창발성과 다섯 번째 반직관성” 2018.09.03 2018년 아시안게임에서 우리 나라 축구팀이 숙적 일본을 이기고 금메달을 땄습니다. 많은 국민들의 관심사가 이번 대회에서 손흥민 선수가 과연…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 4 “시스템 사고의 본질적 특성 세 번째 – 다차원성 ” (2018.08.01)
“시스템 사고의 본질적 특성 세 번째 – 다차원성 ” 2018.08.01 갈등이 많은 상황에서 일을 매끄럽게 잘 해결하는 사람을 두고 흔히 ‘고차원적’이라는 표현을 씁니다. 그것은 아마 갈등을 빚어내는 사람들이 보지…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 3 “시스템 사고의 본질적 특성 두 번째 – 목적성 ” (2018.07.02)
“시스템 사고의 본질적 특성 두 번째 – 목적성 ” 2018.07.02 의외로 많은 사람들이 ‘목적’과 ‘목표’를 구분하지 않고 혼용해서 쓰는 경우를 많이 봅니다. 그것은 ‘목적’과 ‘목표’에 대한 정확한 의미를 모르기…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 2 “시스템 사고의 본질적 특성 첫 번째 – 개방성 ” (2018.06.01)
“시스템 사고의 본질적 특성 첫 번째 – 개방성 ” 2018.06.01 바람직한 조직은 그 구성원들이 분명한 목적과 다양한 생각을 가지며 상호 작용을 통해 전체로서 행동함으로써 성과를 내는 하나의 시스템이 되어야…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 1 “복잡성 시대에는 ‘시스템 사고’가 필연적으로 요구됩니다” (2018.05.02)
“복잡성 시대에는 ‘시스템 사고’가 필연적으로 요구됩니다” 2018.05.02 사람들은 본능적으로 복잡한 것을 싫어합니다. 그래서 무언가 히트작을 내놓으려면 겉으로는 매우 단순하게 느껴지도록 만들어야 한다고 합니다. 그런데 외양이 단순하다고 해서 그 내용마저…
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CEO Letter : 평범한 사람들의 열정이 자랑스런 국가를 만듭니다(2018.03.01)
“평범한 사람들의 열정이 자랑스런 국가를 만듭니다” 2018.03.01 평창 올림픽이 지난 일요일에 막을 내리며 우리나라는 금메달 7개, 전체 메달 17개로 종합 7위의 성적을 올렸습니다. 당초 목표에는 좀 못 미쳤지만 나름 값진…
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CEO Letter : 즐겁게 삽시다!(2018.02.01)
“즐겁게 삽시다!” 2018.02.01 지난 주 ‘박항서’를 외치며 환호하는 베트남 국민들을 보면서 부러운 생각이 들었습니다. 아시아에서도 하위권에서만 맴돌던 베트남 축구를 결승까지 끌어 올린 기쁨에 전국민이 하나가 되어 이 외국인 감독을 환호하며…
