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[기업문화 혁신 리포트] 제가 만난 가장 강한 리더는, 가장 많이 ‘묻는’ 사람이었습니다
제가 만난 가장 강한 리더는, 가장 많이 ‘묻는’ 사람이었습니다 AI 시대, ‘관리자’에서 집단지성을 이끄는 ‘코치’이자 ‘퍼실리테이터’로 Executive Summary AI가 정보와 전문성의 격차를 빠르게 좁히면서, 리더의 역할은 정답을 가장 많이 아는… -
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[테크&인사이트] AI 에이전트 시대, 기업의 ‘일머리’를 어떻게 만들 것인가
일의 재설계 시대…'코어'는 단단하십니까? 안경애 영림원소프트랩 콘텐츠실장 Executive Summary AI는 직무별로 일을 나누던 기존 분업의 단위를 흔들며, 한 사람과 작은 팀이 여러 기능을 연결해 최종 성과까지 책임지는 방식으로 일을 재편하고… -
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[제218회 영림원CEO포럼] 군자론: 군자는 말하는 사람이 아니라 일하는 사람이다.
“논어는 강력한 리더십 훈련서” Executive Summary 《논어》는 단순한 인격 수양서가 아니라, 리더와 구성원의 역할 및 조직을 이끄는 원칙을 담은 강력한 리더십 훈련서입니다. 이한우 논어등반학교 교장은 변화하는 상황을 읽고 조직이 나아갈 방향을… -
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永-Way 단상 76 “시대가 군자를 부른다” (2026.07.01)
“시대가 군자를 부른다” 2026.7.1 AI시대에 웬 군자 타령이냐고 핀잔을 받을지 모르겠지만 AI시대에 꼭 필요한 인간상이 군자라는 것을 그 정의에서부터 엿볼 수 있습니다. ‘평생을 진리 탐구와 인격 도야에 헌신하는 유교 철학의 궁극적 인간상’이라는 군자에… -
![차세대리더포럼, 서은국 교수, 행복은 좋은 경험의 빈도, 영림원소프트랩]()
[제19회 차세대리더포럼 현장 스케치] 서은국 교수 ‘행복은 좋은 경험의 빈도’
Executive Summary 영림원소프트랩은 고객사 구성원이 리더십과 삶의 인사이트를 함께 나눌 수 있도록 차세대리더포럼을 운영하고 있습니다. 제19회 차세대리더포럼은 서은국 연세대학교 심리학과 교수의 “행복은 좋은 경험의 빈도”를 주제로 진행되었습니다. 이번 포럼은 행복을 거대한 목표가… -
![AI 에이전트 시대에 기업이 일을 재정의하고 조직 지식을 연결해 실행력을 높이는 방법을 정리합니다.]()
[테크&인사이트] AI 에이전트 시대, 기업의 ‘일머리’를 어떻게 만들 것인가
AI 에이전트 시대, 기업의 ‘일머리’를 어떻게 만들 것인가 — 일을 다시 정의하고 지식을 연결하고 AI와 함께 실행하는 조직으로 — 안경애 영림원소프트랩 콘텐츠실장 Executive Summary AI 에이전트는 단순한 도구가 아니라, 사람과 함께… -
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[제19회 차세대리더포럼 강연 요약] 서은국 교수, 행복은 좋은 경험의 빈도
“인간은 행복하기 위해 사는 게 아니라 살기 위해 행복감을 느끼도록 설계돼” 서은국 연세대학교 심리학과 교수 ‘행복은 좋은 경험의 빈도’ 주제 강연 Executive Summary 영림원소프트랩은 차세대리더포럼을 통해 고객사 구성원이 리더십, 조직문화, 일상의… -
![AI 시대, 팔로워십, 성취근력, 조직문화, 기업문화 혁신, 영림원소프트랩]()
[기업문화 혁신 리포트] AI 시대 팔로워십, 성취근력이 필요한 이유
AI에 종속되지 않는 힘, '성취근력'을 키워라 AI시대 진정한 팔로워십의 핵심은 스스로 생각하고 실행하는 근육을 키우는 것입니다 Executive Summary AI 시대의 팔로워십은 단순히 지시를 따르는 태도가 아니라, AI가 제시한 답을 검토하고 조직… -
![영림원CEO포럼, 김대식 교수, 에이전틱 AI, AGI, AI 경영 전략, 영림원소프트랩]()
[제217회 영림원CEO포럼] The Age of Agentic Economy
“AGI 시대에 인류 역사의 과거 경험은 무의미, 가장 먼저 경험하는 사람이 가장 먼저 미래 준비” Executive Summary 에이전틱 AI는 단순히 답을 생성하는 기술을 넘어, 기업의 업무 실행과 비즈니스 경쟁 구조를 바꾸는… -
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永-Way 단상 75 “존재의 목적을 중시한다는 것” (2026.06.01)
“존재의 목적을 중시한다는 것” 2026.6.1 와이스페이스 개관 후 지난 5월 13일부터 7월 16일까지 2016 전사 혁신 과제들을 일주일에 평균 2회, 1회당 1박2일 기준으로 과제별 워크숍을 진행하고 있습니다. 과제가 올바른 방향으로 계획되었는지, 수행 방안은 적절한지 등을 여럿이 참관하며 의견을 제시하는…
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