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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 16 “시스템 관점의 조직 모델로 경영을 더 잘하게” (2019.08.02)
“시스템 관점의 조직 모델로 경영을 더 잘하게” 2019.08.02 회사나 공공기관 등의 모든 조직의 존재 목적은 고객가치 창출이라 하겠습니다. 그런데 요새는 내부고객이 중요하다고 하여 조직 구성원도 ‘내부고객’이라 일컫고 있습니다만, 외부의…
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[IT지식 칼럼] ERP와 감추어진 프로세스
정인호 PM, Management Contents. 치아 임플란트 시술에는 잇몸 양생 과정이 필요한 경우가 많음을 봅니다. 노년에 접어든 시술 대상자중에는 임플란트가 심어질 잇몸과 잇몸 뼈가 녹아서 지지대가 없어진 경우가 많은데, 다행히도 다시 그…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 15 “배움은 개인의 성장과 회사 발전의 바탕 ” (2019.07.02)
“배움은 개인의 성장과 회사 발전의 바탕” 2019.07.02 보통 ‘배움’이란 ‘새로운 지식을 얻는 것’이라고 흔히들 생각합니다만, 요즘같이 스마트폰으로 검색하면 웬만한 지식은 쉽게 얻을 수 있는데 이를 배움이라고 여기지는 않을 것입니다.…
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[IT지식 칼럼] 디지털 전환의 축
정인호 PM, Management Contents. 인터넷에서 ERP 컨설팅 Best Practice 구축 성공 사례를 찾던 중 우연히 남미 대륙 쪽에 한 ERP 컨설팅 전문가가 올린 내용을 보고서 참신한 내용이 있어서 계속 자료를…
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[제152회 영림원CEO포럼] 우리는 왜 딜리트 해야 하나?
“‘딜리트’ 해야 새로운 것을 창조한다” 김유열 EBS PD, 152회 영림원CEO포럼 강연 강연 동영상 보러가기 “21세기에 성공한 기업은 공통적으로 ‘딜리트(DELETE)’라는 개념을 채택했다. 딜리트란 단순히 무엇을 버리고 줄이자는 차원이 아니라 과거의 사고방식이나 관행,…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 14 “성공적인 변화는 프로세스와 프레임을 함께 바꿔야 가능합니다” (2019.06.05)
“성공적인 변화는 프로세스와 프레임을 함께 바꿔야 가능합니다” 2019.06.05 ‘작심삼일’은 새로운 변화를 하겠다고 마음을 정하고 3일 정도 지나면 본래대로 돌아가고 마는 행태를 꼬집는 말입니다. 그런데 그런 일이 많은 사람들한테 자주…
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[IT지식 칼럼] 기업 진단과 프로파일링
정인호 PM, Management Contents. 2017년도로 기억합니다만, 세계적인 컨설팅 기업인 가트너가 주최하는 세미나에 참석할 기회가 있었습니다. 그때 Key Note Speaker로 나온 사람이 MS의 3대 CEO인 사티아 나델라였는데, 그 얼마 되기 전 시점에…
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[제151회 영림원CEO포럼] 4차 산업혁명과 기업혁신
“4차 산업혁명, 현실-가상 융합으로 욕망 충족” 이민화 카이스트 교수, 151회 영림원CEO포럼 강연 “4차 산업혁명은 인간을 위한 현실과 가상의 4단계/12기술 융합으로 예측과 맞춤을 스마트적으로 구현하는 것이다.” 이민화 카이스트 교수는 3일 151회 영림원CEO포럼에서…
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[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 13 “다양한 활동 목표로 건전한 성장을 ” (2019.05.01)
“다양한 활동 목표로 건전한 성장을” 2019.05.01 어떤 회사든 그 회의 문화를 보면 미래에 더 발전할 수 있을지 여부를 쉽게 판단할 수 있습니다. 윗사람 눈치 보기에 급급하다든지 또는 윗사람 외에는…
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[IT지식 칼럼] 프로세스 이론과 현장
정인호 PM, Management Contents. 얼마 전 52시간 근무제 관련한 세미나에서, 근태관리 자동화 솔루션 사업을 하는 30대 중반의 해당 기업 대표가 하던 말이 가끔 생각이 납니다. “합리적인 성과 평가가 필요하지만 본인에게는…
