[PROJECT ZOOM-IN] ’10개월 ERP 대장정’ 미창석유공업

2026. 06. 11

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‘업종 전문성’과 ‘끈질긴 협업’의 시너지…석유화학 ERP의 난제를 풀다

지난 5월 7일 바다를 마주한 부산 영도구 미창석유공업 본사. 10개월간 달려온 ERP 프로젝트의 마침표를 찍는 완료보고회 현장은 훈훈한 분위기였습니다. 이날 보고회에 는 미창석유공업 유재순 회장님을 비롯한 임원진과 영림원소프트랩의 송기연 제조유통2사업부장(상무), 김민중 영업대표, 파트너사 KNIC의 이장기 전무, 문준호 PM(이사), 김종성 PL(부장) 등이 함께했습니다.

윤활유·특수유 분야에서 50년 넘게 기술력을 쌓아온 미창석유공업에 이번 프로젝트 는 매우 중요했습니다. 기존 솔루션의 서비스 종료 통보로 경영 연속성이 위협받는 상 황에서, 단순 교체가 아니라 업무 체계 전체를 재정비해야 했기 때문입니다. 영림원과 KNIC 팀은 이 미션을 완료보고회 행사장의 분위기만큼이나 안정적으로 해냈습니다.

화학 업종의 핵심 난제, ‘비중 관리’를 시스템화하다

이번 프로젝트에서 가장 주목할 점은 석유화학 업종 특유의 ‘비중(Specific Gravity)’ 관리를 시스템화했다는 점입니다. 윤활유는 온도에 따라 부피가 변하기 때문에 고정된 표준 비중으로는 실재고와 전산 재고 간 오차가 클 수밖에 없었습니다. 문준호 PM 과 김종성 PL은 입고 시마다 변하는 ‘실제 비중’을 시스템에 반영하는 방식을 새로 개 발했습니다. 물류와 재고가 발생하는 모든 화면을 재개발하는 대공사였습니다.

그 결과 1분기 실사에서 전산 재고와 실제 재고 간 오차가 이전 대비 50% 이상 감소하

는 실질적 성과를 거뒀습니다.

연총평균법 원가 계산 커스터마이징, LOT 관리 및 선입선출(FIFO) 체계 구축 등도 추가 개발을 통해 구현했습니다.

절실했던 고객…진심을 다한 영림원과 KNIC

프로젝트의 성공은 산업현장에 특화된 솔루션과, 경험 많은 베테랑 컨설턴트 덕분이었습니다. 영림원과 KNIC 간의 신뢰와 협업도 빛을 발했습니다. 베테랑 문준호 PM과 개발자 출신 김종성 PL이 한 팀으로 투입된 것은 이례적인 일로, 그만큼 미창석유 프로젝트에 진심을 다 했습니다.

문 PM은 회계·구매·원가를, 김 PL은 물류·생산·품질·인사급여를 전담하며 시너지를 냈습니다.

10년을 내다본 고객의 선택…믿어주고 밀어준 경영진

프로젝트 실무를 총괄한 강원석 책임은 “지금 시스템을 바로잡지 않으면 향후 10년 이 힘들 것이라는 위기감이 있었다”면서 “컨설턴트들이 비중과 배합비 개념을 선제 적으로 이해하고 대안을 제시해줘서 해법을 찾을 수 있었다”고 말했습니다.

여기에 미창석유공업 경영진의 적극적인 지원이 더해졌습니다. 유재순 회장님은 경 영진 회의에서 “영림원 제안 방식대로 하라”고 강력하게 힘을 실어주셨습니다. 현업 의 관행적 업무 방식을 시스템 중심으로 전환하는 변화가 가능했던 배경입니다.

영남 지역 DX의 또다른 이정표…”대체 불가능한 파트너가 되겠다”

유재순 회장님은 “지난 10개월 동안 정말 수고가 많으셨다. 오늘 종료보고회가 끝이 아니라, 새로운 미창석유공업과 영림원소프트랩의 관계가 시작되는 계기”라며 프로젝트 팀에 감사를 나타냈습니다. 이어 “적은 인원으로 높은 효율을 내는 조직이라 시스템화가 더욱 중요하다”는 KNIC 측 제언에 공감하며 향후 지속적인 협력을 당부했습니다.

김종성 PL은 “단순한 공급자를 넘어 고객과 깊은 신뢰를 쌓고 비즈니스 성장을 함께 고민하는 ‘대체 불가능한 파트너’가 되는 것이 목표”라며 “이번 미창석유 프로젝트가 영남 지역 DX(디지털 전환)의 또 다른 이정표가 되길 바란다”고 밝혔습니다.

80여 명의 임직원으로 연매출 6,000억원을 달성하는 고효율 조직 미창석유공업. 이번 ERP 구축으로 재고·원가·생산 데이터가 연결되는 기반을 갖춘 만큼 경영 불확실성 대응과 의사결정 속도도 빨라질 것으로 기대됩니다.