단기적 효과의 기대는 금물 ERP 의 도입은 종국적으로 기업의 경영에 도움이 되기 위한 것이라 할 수 있습니다. 이러한 경영 개선 효과는 당연히 단기간에는 나타날 수 없으며 오랜 기간에 걸친 업무 프로세스의 개선과…

  전사 통합 관점에서 진행 ERP 프로젝트는 단순히 각 부서의 업무용 소프트웨어를 도입하는 것이 아니라 전사적인 경영 혁신의 도구를 도입하는 개념으로 추진되어야 합니다. 이를 간과할 경우 시스템의 도입 자체는 성공할 수 있으나…

  경영진의 관심과 확고한 의지 기업 내에서 이루어지는 모든 프로젝트는 최고경영층의 관심과 지원이 필수적입니다. 특히 ERP의 구축 과정에서 단기적으로 조직 구성원들의 업무가 늘어나는 것은 물론 업무처리 방식 등의 변화가 필요하기 때문에 이에…