[서비스(프로젝트)] 이루자 ERP 구축 성공사례

작성자
클라우드마케팅팀
작성일
2017-07-19 14:10
조회
435
Ⅰ. 기업현황
  1. 업종분류: 서비스(프로젝트)

  2. 사업장위치: 충남 아산시 둔표면 아산밸리

  3. 주요품목: 디스플레이 장비제조업

  4. 종업원수: 180명(2017년 상반기 기준)

  5. 매출액: 1,500억(2016년 기준)

  6. 구축모듈: 구매관리, 급여관리, 물류관리, 영업관리, 운영관리, 인사관리, 프로젝트관리, 활동기준원가, 회계관리


 

Ⅱ. 고객사소개
  1. 고객: ㈜이루자 - ‘극미세금속촉매도포 장비’ 제조, 삼성디스플레이에 납품

  2. 업종: 디스플레이 장비 제조업(극미세금속촉매도포 장비)

  3. 기간: 2016년 9월 01일 ~2017년 3월 31일 (7개월)

  4. 구축 범위: 프로젝트모듈 HR, 회계, 영업/물류, 구매, PDA연동, GW연동


 

Ⅲ. ERP도입 목적

"ERP경영정보화”구축 프로젝트를 통해 팀간 업무Process를 유기적으로 표준화 정형화된 프로세스를 정립하고, 기존의 이기종 레거시시스템을 통합한 경영시스템을 구축을 목적으로 합니다.

 

Ⅳ. 구축과정 -설명

기존시스템 통합과 전체 최적화된(원가결산중심)정보시스템 구축이 1차 범위에 두고 진행하였습니다. PDA연동 포함하여 향후 업무생산성 향상을 지원하기 위한 그룹웨어(전자결재)연동했습니다. PDM 과 시스템의 연계는 2차 범위로 하였습니다.

 

V. 구축 후 기대효과

수작업과 각 시스템으로 운영되던 현황을 ERP통합 정보시스템을 통해 물류재고흐름을 눈으로 보이게하고 이를 관리할 수 있도록 하였으며, ‘프로젝트별 원가나 수익성’구현이 최소한 왜곡이 되지 않도록 구축을 하였습니다. 프로젝트별 수익성 분석을 통해 내부개선과제와 원가절감을 실현할 수 있게 되었습니다.

 

VI. ERP구축 성공을 위한 제언

물류재고흐름을 데이터화하여 눈으로 보이게 함으로써  앞으로 이루자에서 구입매입마감 등을 지양하고 어떤 프로세스를 추구해야할지에 대해 업무를 명확하게 할 수 있게 되었습니다.   이를 내부활동 개선과제를 통해 지속적으로 관리해야 합니다.

VII. 고객사 Item 이미지