[프로젝트(시공)] 덕신하우징 ERP 구축 성공사례

작성자
클라우드마케팅팀
작성일
2017-07-18 10:58
조회
275
Ⅰ. 기업현황

1. 기업명 : 덕신하우징
2. 업종 : 프로젝트(시공)
3. 주요품목 : 성형강판, 데크플레이트
4. 기존 시스템 : 자체개발 - 제뉴인
5. 매출액 : 1200억원
6. 기간 : 2016년 3월 28일 ~ 2016년 11월 27일
7. 구축모듈 : 구매관리, 급여관리, 물류관리, 생산외주, 영업관리, 운영관리, 인사관리, 표준원가관리, 프로젝트관리, 활동기준원가, 회계관리, EIS, ESS, IFRS
8. 확장모듈 : Mobile, K-Studio


Ⅱ. 고객사소개

덕신하우징은 1990년 11월 10일에 설립되어 건축용 자재인 데크플레이트 생산 및 시공하는 사업을 영위함
일체형 데크플레이트는 아연도 강판과 철근트러스를 용접으로 일체화시킨 제품으로 기존 거푸집공사 현장에서 하던 장선, 멍에, 동바리 공사를 없애거나 간소화시키고, 철근공사를 일체화 시킨 것임
기존의 일체형 데크플레이트 외에, 탈형 데크플레이트인 에코데크, 단열재 일체형 데크플레이트인 인슈데크 등 신규 수요를 창출할 수 있는 제품들을 개발 및 생산


Ⅲ. ERP 도입 목적

1. PI활동을 통한 업무 프로세스 재정립
2. 기존시스템의 업그레이드 한계
3. 기존시스템의 속도 느림
4. 물류와 회계 데이터 통합
5. 공사현장별 영업견적/생산/원가 통합관리


Ⅳ. 프로젝트 이슈 및 해결 방안

1. 영업실행결의서 수작업 작성 관리
: 영업 프로젝트 이력 및 분석 정보 제공
2. 대리점 월 정산처리 수작업으로 업무 부하 증대
: 마감확인서(수금할인/할증내역) 시스템 관리
3. 공사 프로젝트 분석 및 현황관리 어려움
: 공사실행결의서 관리 시스템화
4. 업체 하도급 기성처리 수작업으로 업무 부담
: 업체 하도급 기성처리업무의 시스템화
5. 품목의 멀티단위 관리
: 판매/생산/구매화면에서 멀티단위 환산 처리
6. 제작의뢰 시 품번/bom/공정 자동 생성
: 기본사양별 기준값을 설정하여 자동 채번
7. 현장별 배차관리
: 현장별 제작의뢰번호 기준으로 출하대상 선정하여 적정한 차량톤수 배정관리


Ⅴ. 구축과정

1. 업무분석 : 기존시스템의 프로세스 기반으로 시스템 개발
- 기존프로세스의 로직을 제대로 알고 있는 사람이 없고 메뉴얼도 구버전으로 업무 파악하기 힘듬
- 업무별 화면도 입력단위외 내부로직은 잘 모름
- 유치보수업체의 소극적 지원
2. 대응 : 담당자의 설명과 구버전 메뉴얼 및 전산담당자의 지원으로 화면개발하여 현업 테스트 하면서 문제점 발견하면 수정하여 화면의 완성도를 높임


Ⅵ. 구축 후 기대효과

1. 공사(데크제조설치)현장의 공정과 프로세스 레퍼런스 업체 구축
2. 멀티단위 관리 기능 구현
3. 공사현장 견적/수주금액 비교및 사전 예상이익 시뮬레이션
4. 향후 생산자동화(MES) 연동 기반 구축


Ⅶ. ERP 구축 성공을 위한 제언

1. 프로젝트 일정내 가능한 개발 범위 확정
- 일정/범위는 영업계약서 기준
2. WBS 기준 일정관리와 리마인드
- 주간단위 일정협의와 이슈발생시 이슈회의를 통한 책임소재 명확화
- 의사결정자에게 진행사항 공유


Ⅷ. 고객사 Item 이미지