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[CEO칼럼] 永-Way 단상 1 “Why 永-Way?” (2020.01.02)
“Why 永-Way?” 2020.01.02 새해 복 많이 받으십시오! 2020년 새해가 밝았습니다. 2020년은 숫자의 구성이 무언가 큰 변화가 있을 것 같은 느낌을 줍니다. 20세기가 지나고 20년이 되는 해이기도 한데 이제 20세기적인 사고는…
2020. 01. 03 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 20 “커뮤니케이션의 성과를 높이는 방안” (2019.12.02)
“커뮤니케이션의 성과를 높이는 방안” 2019.12.02 ‘말 한 마디에 천냥 빚을 갚는다’라는 속담이 있습니다. 옛날부터 커뮤니케이션의 중요성에 대한 인식이 보편화 되었던 것 같습니다. 사실 삶에서 일어나는 문제의 절반 이상이 커뮤니케이션의…
2019. 12. 02 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 19 “자율 조직과 보상에 대한 단상” (2019.11.01)
“자율 조직과 보상에 대한 단상” 2019.11.01 ‘어떤 경우에 사람은 가장 좋은 성과를 내는가?’에 대한 답은 복잡한 실험이나 연구를 통하지 않아도 누구나 쉽게 알 수 있습니다. 스스로 어떤 경우에 가장…
2019. 11. 04 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 18 “의미 있는 일과 삶을 위한 제언” (2019.10.01)
“의미 있는 일과 삶을 위한 제언” 2019.10.01 시시포스(시지프) 신화에서 시지프가 받았던 끔찍한 형벌은 커다란 바위를 굴려서 산 정상에 올려다 놓은 일이었는데, 힘들게 바위를 끌고 올라가면 바위가 바로 바닥으로 떨어져…
2019. 10. 07 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 17 “고객 가치에 집중해야 성공” (2019.09.02)
“고객 가치에 집중해야 성공” 2019.09.02 공부 못하는 학생과 일 못하는 직원의 공통점은 산만하다는 것입니다. 성공 못하는 사람과 성공 못하는 회사의 공통점 또한 일관성이 없이 목표를 자주 바꾼다는 것입니다. 이는…
2019. 09. 04 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 16 “시스템 관점의 조직 모델로 경영을 더 잘하게” (2019.08.02)
“시스템 관점의 조직 모델로 경영을 더 잘하게” 2019.08.02 회사나 공공기관 등의 모든 조직의 존재 목적은 고객가치 창출이라 하겠습니다. 그런데 요새는 내부고객이 중요하다고 하여 조직 구성원도 ‘내부고객’이라 일컫고 있습니다만, 외부의…
2019. 08. 05 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 15 “배움은 개인의 성장과 회사 발전의 바탕 ” (2019.07.02)
“배움은 개인의 성장과 회사 발전의 바탕” 2019.07.02 보통 ‘배움’이란 ‘새로운 지식을 얻는 것’이라고 흔히들 생각합니다만, 요즘같이 스마트폰으로 검색하면 웬만한 지식은 쉽게 얻을 수 있는데 이를 배움이라고 여기지는 않을 것입니다.…
2019. 07. 02 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 14 “성공적인 변화는 프로세스와 프레임을 함께 바꿔야 가능합니다” (2019.06.05)
“성공적인 변화는 프로세스와 프레임을 함께 바꿔야 가능합니다” 2019.06.05 ‘작심삼일’은 새로운 변화를 하겠다고 마음을 정하고 3일 정도 지나면 본래대로 돌아가고 마는 행태를 꼬집는 말입니다. 그런데 그런 일이 많은 사람들한테 자주…
2019. 06. 05 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 13 “다양한 활동 목표로 건전한 성장을 ” (2019.05.01)
“다양한 활동 목표로 건전한 성장을” 2019.05.01 어떤 회사든 그 회의 문화를 보면 미래에 더 발전할 수 있을지 여부를 쉽게 판단할 수 있습니다. 윗사람 눈치 보기에 급급하다든지 또는 윗사람 외에는…
2019. 05. 03 -
[CEO칼럼] 시스템 경영에 대한 단상 12 “발전의 관점에서 본 부분과 전체” (2019.04.02)
“발전의 관점에서 본 부분과 전체” 2019.04.02 많은 사람들이 일이 잘 안 풀릴 때 세상 탓이나 몸 담고 있는 조직 탓을 합니다. 사실 세상은 그냥 있는 그대로인데 세상이 내가 생각하는…
2019. 04. 02
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